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一亿分手费!夏普给海信的商标授权,水太深……

07/26 16:04 阅159 分享:

一亿分手费!夏普给海信的商标授权,水太深……




品牌之争缘何互不让步?

 

2016年,历经多年亏损的夏普不堪重负,与富士康在日本签订收购协议,富士康以3888亿日元收购了夏普公司66%的股份,成为旗下控股公司,从此夏普进入富士康时代。

作为“液晶之父”的夏普终归是全球影响力的品牌,具有很大的价值潜力。当年与海信的“一纸契约”将自己的“孩子”寄人篱下,也算是在经营困顿中的无奈之举,选择是错是对我们无法评定。

而今,重新抱着富士康的大腿,夏普有了新的渠道资源与实力,今非昔比,而想要卷土重来的夏普第一步就是要收回商标的使用权,如果不能收回掌握在海信手中的品牌使用权,夏普在北美的宏图伟业将无从谈起。

对海信而言,现在其夏普电视的经营已经走向了正轨,成为其开拓美洲市场的重要渠道,更重要的是协定中的5年授权期根本没有到。而今,夏普以海信电视的质量问题提起诉讼,多少有些“出尔反尔”和“无中生有”的意味。

从两家的相好到撕脸,从中可以看出,品牌使用权争夺的背后是其实是两大品牌利益的博弈,一个想要重振雄风,一个不想就此放手,势头正劲的海信,怎么会轻易的将市场拱手相让。

 

品牌经营不易 商标授权且行且珍惜

 

从夏普与海信两大巨头之间的品牌之争中可以看出,品牌争夺的根本是背后的利益之争,而品牌经营的成功与否则关乎着企业发展的生死存亡。作为企业的门户,长期用心的经营品牌,带给企业的不仅是更高的认知度,更能让企业获得无限的经济及价值潜力。

华智邦认为,此次夏普以产品的质量为由对海信进行诉讼,更能说明好的品牌需要好的产品质量为支撑。无论是产品品牌还企业品牌,缺失了质量的基础性保障,就无法让品牌成为品质的代表,更无法打造出真正的优质品牌。

同时,企业商标的合理利用与授权也需要谨慎对待。凭借具有知名度的注册商标的良好形象,商标被许可人能够以较低的成本、较快的速度使自身产品进入市场,但是品牌的使用权终究会到期,夏普也终究会将自己品牌的美洲使用权收回,王老吉的商标纠纷案不就是教训吗。

华智邦表示,授权商标只是享有暂时的使用权,将被授权商标的品牌效益发挥到最大的同时,企业更应该注重自身的品牌建设,努力打造属于自己的优质品牌,这才是企业品牌长远发展的正确姿势。

 



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