客服热线:400-6656-736
您的位置:首页>知识拓展>行业资讯>【实务】企业专利管理部门职能主要包括哪些?

【实务】企业专利管理部门职能主要包括哪些?

      一般来讲,企业专利管理组织架构不同,其职能分工也多有差异。总的来看,专利管理组织部门的职能主要涉及以下几个方面:

      专利制度建设

      完善企业内部的专利制度与程序,比如制定专利管理办法、专利申请流程管理办法、专利申请评估办法等。

     专利信息管理

     对外收集、跟踪、整理和分析专利信息;

     对内管理研发记录、发明呈报、专利合同等相关信息。

     专利取得维持

     负责专利申请、维持等工作,比如进行专利申请文件撰写、辅助研发人员发现潜在的专利等。

     专利经营利用

     负责处理专利转让、许可、质押以及价值评估等事务,尤其是起草、签订合同,监督合同执行等。

     专利纠纷处理

     向侵权人寄发侵权警告函,处理他人的侵权指控,提起专利诉讼,支援外聘专利律师等。

     专利教育培训

     通过举办专利讲座、印发专利资讯等方式,培养员工的专利意识与检索专利的技能等。

     专利奖酬激励

     通过各种物质与非物质的激励方式,鼓励员工从事发明创造、专利转化的积极性等。

    专利战略实施

    根据企业发展目标与技术实力等因素,制定并实施专利战略,提升企业核心竞争力等。

    对外交流合作

    参与专利法制、专利管理等研讨会议,加强,与行政机关、司法机关、立法机关以及行业组织的沟通和协调等。

    其他专利事务

    除上述工作以外的,与专利管理相关的各种事务,皆可由专利管理部门打理。


     由此可见,专利管理工作的涵盖面十分丰富,需要企业给予独立的组织编制及预算,否则专利管理机制将难以有效建立,专利管理工作也难以有效执行,从而致使整体性的专利管理活动在企业内部难以广泛而深人地开展。

      当然,并不要求所有的专利管理部门都应完全具备上面所陈述的职能,有的职能可以分散给法务部门、营销部门集中处理,专利管理部门仅协助执行即可。而且,对于很多专利管理工作,专利管理部门应当与研发部门、营销部门等进行良好的沟通和配合,否则难以实行。

      由于专利管理需要支出许多成本,包括人事薪资、设备成本、申请费用、维护费用、调查费用、律师费用、专家费用等等,而专利管理活动难以迅速产生经济效益,需要经过相当时间及资金投人,才能积累经验及成果,所以,许多企业对于专利管理缺乏兴趣,多数都以零星个案方式安排专利事务,没有比较明确、全面性的工作任务指派。

      对于这种轻视专利管理职能的做法,如何加以改变?

      一方面,可能需野政府主管部门、社会舆论,以及专利工作者,向企业领导者进行观念上自疏导;另一方面,一旦企业遭遇专利上的困境或者灾难性后果,自然会对专利管理工作重视有加,您呢??








参与讨论

头像登录后参与评论
提交评论
资料下载
×